SERVICE

イーパテント・アクティスのサービス

IPランドスケープ実践スキルの向上

サービス概要

IPランドスケープの「実践力」と「実装力」を高めるための包括的な支援を提供しています。単なる知識伝達ではなく、"知財情報を組織の力に®"の実現に向けた具体的行動につなぐことを重視しています。専門知識だけでなく、組織内の障壁を乗り越えるためのソフトスキルの向上もサポートします。

サービスは主に「研修・セミナー実施」と「育成プログラム構築」の2つで構成されています。

IPランドスケープ人材育成の現状課題

従来のIPランドスケープ人材の育成は検索技術や分析手法など「方法論」に偏重していました。しかし、見過ごされがちな課題があります：

情報のギャップ: 知財部門に経営視点・情報が不足
経験不足: 経営・事業情報の分析と提案力の欠如
コミュニケーション課題: 経営層や他部門に「刺さる」情報提供の難しさ

これらの課題に対応し、知財視点から経営サイドの考え方を学ぶための効果的な育成パスが必要とされています。

IPランドスケープの本質

前提として、IPランドスケープは、次のように定義されます：

経営戦略又は事業戦略の立案に際し、①経営・事業情報に知財情報を組み込んだ分析を実施し、②その結果（現状の俯瞰・将来展望等）を経営者・事業責任者と共有(※)すること
（※）ここでの共有とは、分析結果を提示することをきっかけに、経営戦略又は事業戦略の立案検討のための議論や協議を行ったり、分析結果に対するフィードバックを受けたりするなどの双方向のやり取りが行われることをいう。
出所: 経営戦略に資する知財情報分析・活用に関する調査研究（特許庁）

IPランドスケープの定義を紐解くと、実践において重要な3つの要素が浮かび上がります：

① 調査における優先順位

経営・事業情報が主、知財情報は従となる関係です。この関係の中で良質なイシューを定義することが成功の鍵となります。イシューなき調査はIPランドスケープとは言えません。

② 共有の質と価値

報告相手の内なる課題を読み取り、化学反応を引き起こす情報の提供が求められます。

③ 結果共有後に行なわれる議論の双方向性

一方通行の報告ではなく、建設的な議論を喚起する論点設計が不可欠です。

　当社のサービスは、これらの本質的要素を踏まえ、従来の育成コンテンツの限界を超えた価値を提供します。

提供サービス例

座学からワークショップまで、ニーズに合わせた形式で提供します。課題のヒアリングに基づくカスタマイズにも対応可能。個人の育成から組織開発まで包括的にサポートします。

（１）IPランドスケープ入門ワークショップ

IPランドスケープをこれから始めたいと考える知財部門様向けのワークショップです。質疑を含め2時間、双方向性を重視して進めます。

IPランドスケープ入門
分析DEMO（題材：衣料用洗濯洗剤）
IPランドスケープの売り込み方
まとめ・ディスカッション

（２）育成プログラム構築

組織の課題解決に貢献する知財人材育成プログラムを構築します。効果を最大化するため、組織課題の分析・定義を重視し、理想と現実のギャップから具体的な遷移パスを設計します。

知財を専門としない研究開発部門などでの特許情報活用促進に向けたパッケージ提案も可能です。

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