イーパテントグループのモットー「知財情報を組織の力に®」を実現するため、具体的に何をなすべきか。
　これは常に持ち続けるべき問いだと思っています。「知財」と「組織」という、異なる専門性が交叉する領域の議論になるからです。

　IPランドスケープの概念が紹介されてから今年で7年。企業における取り組みの度合いはバラツキが大きい状態にあると理解しています。中でも特に課題となっているのが、知財情報活用を経営・事業に根付かせるため、「組織」を深く理解することだと考えています。組織内で作用する力学を踏まえ、効果的な打ち手が求められるからです。

　では、この課題に取り組むべきは、果たして誰なのか。IPランドスケープの実質的な主役となっている知財部門の方々には、なかなか難しいものがあるようです。例えば、知的財産に関する高い専門性を持つ知財部員であっても、IPランドスケープを組織へ実装することに苦戦しているとの声をしばしば耳にします。これは、まさに「知財と組織の交叉領域」の難しさです。

　そこで考えたのが、自分の経歴です。知財部門に所属したことがなく、知財の専門性では知財部員に譲るところがあったとしても、研究開発組織に知財情報活用を実装してきたことは確かな事実。この経験、すなわち「交叉領域」の経験をもって貢献できるのではないか。これが株式会社イーパテント・アクティスを設立することにした動機です。

　このたび、イーパテントグループの一員として新たなビジネスをスタートできることを心より嬉しく思っております。「知財情報を組織の力に®」をモットーに7年間活動されてきた野崎氏の蓄積との掛け算から新しい価値を生めることを楽しみにしております。

　皆様も、当社と一緒に知財情報活用のACTIvationをはじめませんか。当社はACTIvationを複数(S)引き起こし、名実ともにACTIS（アクティス）となれるよう邁進していく所存です。